眾所周知，企業高層的決策力是很強悍的，所以在ERP系統實施和應用過程中，企業高層領導對ERP系統的重視、期待和參與程度是ERP系統獲得成功的關鍵因素。那么接下來小編就來告訴大家erp系統實施企業高層有什么作用吧。往下看：

1、推動思想行為轉變

ERP系統不是一個單純的計算機系統，而是一個以計算機為工具的人的系統。在這一點上，人的作用無論如何強調都不會過分。要使ERP系統真正有效地發揮作用，必須涉及人的思維方式和行為方式的改變。這就要求企業的員工，包括企業的高層領導，愿意并學會而且習慣于用工具進行管理，而不再是憑經驗和感覺。

所以企業高層領導必須抓好教育和培訓工作。通過教育和培訓讓人們增加知識并改變原有的工作習慣和方式。教育和培訓需要投資，而這部分投資是最具有杠桿作用的。因此，企業高層領導必須對教育和培訓工作給予高度的重視并切實做好。

2、項目投資決策

項目投資的決策必須由企業高層領導做出，這是不言而喻的。但是，投資決策不是一個簡單的過程，高層領導必須了解ERP系統，愿意并期待使用ERP系統作為管理信息系統工具來全面提高企業的經營管理水平，才有可能做出科學的決策。所以只有企業高層領導認識到，只有下決心從根本上提高企業的管理水平、提高企業對瞬息萬變的市場的應變能力，才是贏得競爭的根本措施。

3、運作規劃

銷售與運作規劃是制造企業最基本的管理和控制手段。主生產計劃和更進一步的明細計劃都要由它導出。高層領導必須有效的管理好銷售與運作規劃。銷售與運作規劃為企業高層領導提供了可見的控制手段。通過有效地管理銷售和生產，可以使企業的高層領導看到問題的焦點，并帶來選擇的機會。

且銷售與運作規劃會議應每月召開一次，這是完善銷售與運作規劃的關鍵。銷售與運作規劃的制訂和管理是企業高層領導者的責任。制訂銷售與運作規劃的過程要由高層領導者主持，會議要討論市場、生產、財務和工程等各方面的問題，討論各種可能的方案，解決企業運營中的問題。

4、保持項目較高的優先級

ERP系統項目的實施在企業的各項工作中必須具有第一位的優先級。否則，因為企業中工作很多，每個人都在忙原有的工作，ERP系統項目的實施將被推得遙遙無期。為了保持ERP系統項目的高優先級，企業高層領導必須有明確的認識和決心。所以要成立ERP項目實施小組和指導委員會。項目實施小組負責具體的項目實施工作并解決ERP實施過程中在操作級上出現的問題，并設專職的項目負責人。指導委員會則由企業高層領導組成，對ERP項目的實施 成功負最終的責任。

好了，以上就是小編對erp系統實施企業高層有什么作用的大致介紹了，希望以上內容能夠給您帶來幫助。