長春庫存管理,當時我在F公司手機事業(yè)部負責供應鏈管理工作，后來負責全球的物料管理，然后是整個東莞園區(qū)的物料管理，在這個過程中，我接觸了越來越多的客戶、客戶經(jīng)理（GAM）及BU（業(yè)務單元）負責人，我當時感覺到一個普遍的問題是，他們中的大多數(shù)人都是“重視交付（Delivery），不在乎庫存（Inventory）”。

至少在當時，很少人能認識到，“庫存與交付其實是一個問題”，或者頂多說它們是一個問題的兩個方面，如同一枚硬幣的兩面，翻過來覆過去，其實都是錢。

沒有庫存，你肯定無法交付，有了庫存，你也不一定能夠交付，只有持有合理的庫存（包括成品、半成品、原材料等），你才能夠實現(xiàn)及時交付，也只有及時交付了，你才有機會實現(xiàn)優(yōu)化庫存結構，從而實現(xiàn)庫存的良性循環(huán)，提高整體庫存周轉率。

如果不能及時出貨，那一定是庫存結構不合理，而庫存結構不合理，則一定是你在流程管理方面做錯了什么 – 庫存在哪里啊？按照我們對SCOR（供應鏈運作參考模型）的簡單分析，你就不難發(fā)現(xiàn)，庫存其實都在流程里面。

所以，通過分析庫存（如呆滯、賬齡、DOS等），你就可以發(fā)現(xiàn)幾乎所有的問題，不僅僅是狹義的供應鏈管理相關的計劃、采購、物流、ERP等問題，還包括廣義的供應鏈要素，如生產(chǎn)制造，研發(fā)，尋源、銷售，甚至是財務、人事管理的問題。

任何公司都有個庫存問題，就像包括人類在內的所有動物一樣，都要吃，都要吐，吃多了，吐不出去，那就要鬧肚子，那不就是“庫存”惹的禍嘛！

而要具備庫存分析的能力，那就要求經(jīng)理們首先要養(yǎng)成流程思考（Process Thinking）的習慣，要養(yǎng)成張口閉口就是流程怎么怎么樣，而不是“我（的部門）怎么怎么樣”的習慣；經(jīng)理們要能夠坐住了，每天花點時間，靜下心來，思考流程，分析流程，打通流程，為流程的實施、持續(xù)改善而徹底消除（部門、分工）障礙，而不是整天瞎捉摸這個人怎么樣，那個人怎么樣。

然而，可惜的是，我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實中大多數(shù)公司的大多數(shù)經(jīng)理、高管們都不懂流程，譬如你問他，咱們公司關于供應鏈管理方面到底有幾個流程啊？

十有八九，他們是不知道的。

大多數(shù)所謂的經(jīng)理，他們的腦子里面是沒有流程這個概念的，他們每天加班到深夜，從早到晚，天天熱衷于開會、吵架、扯淡，卻很少會有人去深層次地思考、透視流程的問題，也就是說大多數(shù)所謂的經(jīng)理的工作是無效的，他們在公司的大部分時間不過是在無休止地消耗、浪費公司的資源，卻不產(chǎn)生任何價值。

人類工作本來是為了吃飯，而事實卻是，很多人吃飯是為了工作 - 吃了飯就工作（英文原文是：working is for life, life is not for working，工作是為了生活，而生活不是為了工作），為啥？

不懂流程嘛！

 所以，“全面庫存管理”的根本思想是“全流程意識”，尤其是提倡高級經(jīng)理們能夠從“庫存”角度，深入流程，研究流程，審查流程，推廣流程，養(yǎng)成流程思考的習慣 – 因為庫存無處不在，就像動物們（含人）每天都要吃喝拉撒睡一樣，躲都躲不掉。